Detta skapade en unik dynamik genom att María hade fler års erfarenhet än jag; dessutom hade hon två års tidigare erfarenhet av vår kund. Bli accepterad till ditt dröm-MBA-program, mba-applikationsuppsatsprover. Aringos experter kan hjälpa dig att presentera dig själv bäst Låt oss ta en titt på dina MBA-uppsatser. De lärde mig också vikten av att visa tacksamhet för de saker jag har och empati mot andra. När jag växte upp såg mina föräldrar till att jag förstod mitt privilegium genom att engagera mig i många välgörande ändamål, som volontärarbete på lokala grupphem och på matresor. För tre år sedan grundade jag en grupp företag tillsammans med min man. mba-applikationsuppsatsprover Svart ljus.
Hur kan du förbättra dina Harvard MBA-uppsatser?
Följande uppsatser skrevs av ARINGO-kandidater som antogs till Harvard Business School MBA-program under de senaste åren, mba-applikationsuppsatsprover. Läs dessa Harvard MBA Essay exempel för att få en känsla av vad de letar efter på Harvard Business School. Kontakta ARINGO för hjälp med dina HBS MBA-uppsatser! Jag stötte ofta på behovet av att fatta beslut av stor betydelse under både mitt chefsarbete och mitt militära arbete. dock, mba-applikationsuppsatsprover, ett av de svåraste besluten jag någonsin tagit var ett personligt beslut som gällde min framtid. Denna interna konflikt skulle bättre kunna spegla vem jag är.
Under de senaste fyra åren har jag gjort framsteg, med stor ansträngning, inom två områden: affärsledningsområdet och det politiska området. Inom båda områdena har jag, med tanke på min ålder, åstadkommit betydande prestationer. Inom affärsområdet arbetade jag som vice VD i ett privat företag som ägdes av min familj. På det politiska området arbetade jag på några få tjänster i min kommun. Mitt mål var att skaffa mig olika erfarenheter och kunskap, och detta mål uppnåddes. För ett år sedan kom jag fram till att det var dags att bestämma mig om jag inom en snar framtid om år ville göra en karriär inom företagsledning eller en karriär inom politik.
Jag nådde en punkt där jag utan att sätta ett generellt mål inte kunde gå vidare till andra beslut mitt nästa jobb, mitt masterexamensområde etc. För att lösa denna konflikt var mitt första steg att bestämma mig för att göra min mba-applikationsuppsatsprover vid den deadline jag satte i juni insåg jag att mina år av erfarenhet inom båda områdena var en del av en lärande- och sökandeprocess som gav mig de nödvändiga instrumenten för att fatta detta beslut. Min konflikt var mycket skarp, eftersom jag visste att varje beslut jag skulle fatta skulle innebära att jag skulle ge upp ett verksamhetsområde och en karriärsträvan - politisk eller ledning. Dessutom saknades naturligtvis mycket information om framtiden och mitt beslut måste vara ganska godtyckligt - en mycket svår situation för en strikt rationell person.
ändå, mba-applikationsuppsatsprover, Jag visste att det kan vara en farlig situation att ha många alternativ. Att inte koncentrera sig på ett karriäralternativ, av rädsla för att missa de andra, kan lämna en person bakom sig på alla områden, och detta stred mot min ambition. Så småningom, för ungefär ett halvår sedan, bestämde jag mig för att styra min framtid till en företagsledningskarriär. Jag känner att jag inom detta område kommer att kunna uttrycka mina talanger på ett effektivt sätt och ge ett betydande bidrag till samhället. Jag tror att det är ett adekvat och naturligt alternativ att vända sig till en politisk karriär i en lång framtid, efter en framgångsrik chefskarriär.
Från det ögonblick jag bestämde mig har jag inte sett tillbaka eller tvekat. Jag började fokusera på hur jag skulle genomföra mitt beslut. Följaktligen skickade jag några dagar senare en begäran om ansökan Uppsatsprover för Mba-applikationer till Harvard Business School. Jag lärde mig mycket om mig själv i beslutsprocessen jag gick igenom. Jag genomgick en viktig och hälsosam process av att utvecklas, fokusera och mogna. Jag ägnade åtskilliga timmar åt att fundera över grundläggande frågor — Vad gillar jag att göra? Vad är jag bra på? Vilken roll ska jag spela i samhället som omger mig? Jag befäste mina perspektiv och kom ut stabil, stärkt och bestämd. Mitt långsiktiga mål är att uppnå en högre chefsposition i ett stort multinationellt företag som marknadsför, eller helst tillverkar, råvaror.
En av mina högsta ambitioner är att vara en av dem som etablerar, eller avsevärt utvecklar, ett sådant företag. Därför har jag för avsikt att utvecklas inom räckvidden mba-applikationsuppsatsprover ett företag. När jag ser tio år tillbaka ser jag min tvärvetenskapliga erfarenhet av företagsledning, militärtjänst, politiska och offentliga befattningar och resor som en del av den solida bakgrund som kan generera en framgångsrik senior chef i ett multinationellt råvaruföretag. För att slutföra min förberedelseprocess är mina kortsiktiga mål:. För det första - att skaffa allmän akademisk utbildning av hög kvalitet i företagsekonomi samtidigt som man behärskar det engelska språket. Jag vill uppriktigt säga att enligt min åsikt kommer HBS att uppfylla mitt första kortsiktiga mål optimalt.
HBS har de egenskaper som bäst passar mina förväntningar, mål och bakgrund. Ju mer jag hör och läser om HBS — desto mer känner jag att jag hör hemma där; den anses vara den bästa skolan i världen för att utveckla allmänna ledningsfärdigheter och skaffa ledningsverktyg inom marknadsföring och konsumtion. Utexaminerade får utmärkta placeringstjänster och ledande positioner. HBS har inga konkurrenter på akademisk nivå och i världsberömdhet lärde jag mig det genom att prata med människor i Kina, Östeuropa och arabländer. Sammanfattningsvis tror jag att det kommer att bli en fantastisk upplevelse att studera på HBS, mba-applikationsuppsatsprover. Dessutom kommer det att ge den optimala prestationen för mitt första kortsiktiga mål, såväl som ett betydande framsteg mot att uppnå mitt långsiktiga mål.
Som projektledare inom affärs- och strategisk utveckling tycker jag mycket om utmaningen med osäkerhet som följer med att utveckla en idé till ett företag. Det kräver att jag mba-applikationsuppsatsprover på mitt bästa, för att förutse problem och därför minska risken för misslyckande. Jag var tvungen att ta mba-applikationsuppsatsprover idé och konceptualisera den till ett kassaflödesproducerande koncept. Varje beslut som Uppsatsprover för Mba-applikationer gjorda angående detta projekt drevs av antaganden. Inneboende i dessa antaganden var en hög grad av osäkerhet. Min effektivitet mättes genom att jag kunde eliminera osäkerhet, och denna utmaning gjorde mitt uppdrag mycket spännande och roligt.
Jag var tvungen att använda mitt kreativa och analytiska intellekt till fullo för att framgångsrikt eliminera vissa element av osäkerhet. Specifikt var jag tvungen att utmana mig själv att hitta nya och uppfinningsrika sätt att skaffa information om ett ungt men mycket konkurrenskraftigt industrisegment. Varje gång jag kunde eliminera ett annat element av osäkerhet kände jag en känsla av prestation, vilket gjorde det möjligt för mig att fullfölja slutmålet med fullt engagemang och engagemang. När man arbetar i ett team finns det väldigt ofta olika syn på inriktningen av projektet. Dessa konflikter är mycket hälsosamma för laget, men kan vara destruktiva när de utkämpas på en personlig snarare än på en professionell nivå. Som projektledare var jag tvungen att medla mellan teammedlemmar som utkämpade en sådan konflikt.
Utmaningen låg i det faktum att denna konflikt utkämpades på ett personligt plan. Följaktligen kunde jag inte ta parti för någon, vad gäller mba-applikationsuppsatsprover riktning, utan att få någon av teammedlemmarna att göra det mba-applikationsuppsatsprover personligen attackerad. Dessutom skulle jag skapa en känsla av favorisering och därför riskera att förlora mba-applikationsuppsatsprover teammedlem, vilket jag inte hade råd med. I varje företag finns det två sorters kunder; de interna kunderna som är anställda och de externa kunderna som är konsumenterna och affärspartners, mba-applikationsuppsatsprover.
Tidigare fokuserade jag för mycket på de interna kunderna och slarvade med mina relationer med de externa kunderna. Jag tror starkt på att om du tar väl hand om dina anställda så kommer de att ta väl hand om dina externa kunder. Jag förstår dock att jag måste hitta en balans när jag hanterar dessa beståndsdelar. Under min tid som projektledare insåg jag att min ständiga interaktion och kommunikation med teammedlemmar tog bort från att bygga goda relationer med potentiella affärspartners. Följaktligen hade jag inte en solid relation med affärspartners som jag kunde bygga vidare på i tider av konflikt.
Dessutom, mba-applikationsuppsatsprover, bristen på förtrogenhet med vissa affärspartners hade en negativ inverkan på mina chefsförmågor. Följaktligen var vissa beslut tvungna att återkallas eftersom de baserades på felaktiga fakta och antaganden. En mer balanserad strategi kommer att göra det möjligt för mig att undvika dessa misstag i framtiden. Fyra år av intensiv träning ledde till detta ögonblick, mba-applikationsuppsatsprover, och jag visste vad jag skulle göra utan att tänka. Som befälhavare i elitflygvapnets kommandoenhet tjänade jag mitt land under ett krig.
Jag fick meddelande om att en pluton på 50 soldater var under kraftig attack, och min trupp var tvungen att rädda dem, mba-applikationsuppsatsprover. Jag hade tio minuter på mig att bearbeta situationen, utarbeta en plan, tilldela uppgifter, kommunicera status till överordnade och fatta beslut på liv och död. Vi hade exakt sextio sekunder på oss att utföra uppdraget med fullständig precision. Kulorna seglade över huvudet, mitt sinne var helt fokuserat på att leda mina modiga män och rädda de fångade soldaterna. Jag kände hela tyngden av situationen först efter att alla soldater var säkra och kunde återvända hem till sina familjer.
Som lagledare i tre år var jag ofta tvungen att få mina män ur farliga situationer. Att planera ett uppdrag för att rädda så många liv under krigstid gjorde denna upplevelse till den mest betydande i min militärtjänst. När jag först fick uppdraget visste jag att arbetet med amerikaner kunde ge betydande insikter till vår utveckling, mba-applikationsuppsatsprover. En historia av misslyckade samarbeten av seniora marknadschefer gjorde att mina chefer var ovilliga att godkänna planen för en junior ingenjör som mba-applikationsuppsatsprover. Alla var till slut överens, och jag gick för att leda samarbetet i december. Denna prestation gav mig internationell erfarenhet och exponering för seniora kollegor i ett tidigt skede av min karriär.
Att partnerskapet gynnade både människor och produkter gör det till mitt viktigaste bidrag i en professionell situation. Att leda ett mjukvaruutvecklingsteam för att övervinna hinder och bygga en webbplats för blomstertjänster är en prestation som bekräftade att det var det jag ville göra med mitt liv att skapa toppmoderna konsumentprodukter. Efter en månads arbete med vårt sista datavetenskapliga projekt på universitetet upptäckte vi att vi var på väg åt fel håll. Vi var frustrerade, men ingenting får mig att gå som en utmaning. Jag hade en plan och jag visste att jag måste föregå med gott exempel för att motivera gruppen. Jag var alltid den första i labbet och aldrig den första som gick.
Jag förbättrade hela tiden min egen uppgift, det grafiska användargränssnittet, och visade att jag krävde samma engagemang från mig själv som jag bad dem. Varje gång vi träffades, mba-applikationsuppsatsprover, Jag fokuserade på en av killarna med ett leende på läpparna och utnyttjade möjligheten genom att göra honom till en allierad för att hjälpa mig att få de andra motiverade. Jag betonade till och med att det här projektet gav oss erfarenhet av ny teknik som skulle vara till stor nytta vid kommande anställningsintervjuer. Min mba-applikationsuppsatsprover valde mig att presentera slutprojektet. Vi fick ett perfekt resultat, men jag fick något ännu mer betydande: en vision om min professionella framtid.
Mina föräldrar är en drivande kraft i min ambition att göra denna värld till en bättre plats. Min dröm om att vara banbrytande för min egen Uppsatsprover för Mba-applikationer Uppstarten började först vid mitt köksbord, där mina föräldrar – en utbildningsstrateg och en högteknologisk chef – skulle dela historier om sitt arbete. Min pappa, en bonde mba-applikationsuppsatsprover VD för ett teknikföretag, visade mig att beslutsamhet lyckas i alla miljöer, mba-applikationsuppsatsprover, från fälten till styrelserummet. Min mamma, en utbildningsinnovatör och förespråkare för social rättvisa, gjorde intryck på mig vikten av korrekt och likvärdig utbildning för alla.
Strax innan jag gick in i första klass, blev min far anlitad av en före detta arméchef för att arbeta inom high tech. Min utsikt förändrades från de böljande kullarna i vår stad till skyskrapor, fågelsångerna ersattes av tutande taxibilar. Två dagar efter ankomsten till Amerika, mba-applikationsuppsatsprover, Jag befann mig i ett offentligt klassrum, utan en enda vän eller ett ord engelska i mitt namn.
veterandagens uppsatser
Mitt mål var att skaffa mig olika erfarenheter och kunskap, och detta mål uppnåddes. För ett år sedan kom jag till slutsatsen att det var dags att bestämma mig om jag inom en snar framtid om år ville göra en karriär inom företagsledning eller en karriär inom politik. Jag nådde en punkt där jag utan att sätta ett generellt mål inte kunde gå vidare till andra beslut mitt nästa jobb, mitt masterexamensområde etc. För att lösa denna konflikt var mitt första steg att besluta mig för att fatta mitt beslut inom den deadline jag satte. Juni Jag insåg att mina år av erfarenhet inom båda områdena var en del av en lärande- och sökandeprocess som gav mig de nödvändiga instrumenten för att fatta detta beslut.
Min konflikt var mycket skarp, eftersom jag visste att varje beslut jag skulle fatta skulle innebära att jag skulle ge upp ett verksamhetsområde och en karriärsträvan - politisk eller ledning. Dessutom saknades naturligtvis mycket information om framtiden och mitt beslut måste vara ganska godtyckligt - en mycket svår situation för en strikt rationell person. Ändå visste jag att det kan vara en farlig situation att ha många alternativ. Att inte koncentrera sig på ett karriäralternativ, av rädsla för att missa de andra, kan lämna en person bakom sig på alla områden, och detta stred mot min ambition. Så småningom, för ungefär ett halvår sedan, bestämde jag mig för att styra min framtid till en företagsledningskarriär. Jag känner att jag inom detta område kommer att kunna uttrycka mina talanger på ett effektivt sätt och ge ett betydande bidrag till samhället.
Jag tror att det är ett adekvat och naturligt alternativ att vända sig till en politisk karriär i en lång framtid, efter en framgångsrik chefskarriär. Från det ögonblick jag bestämde mig har jag inte sett tillbaka eller tvekat. Jag började fokusera på hur jag skulle genomföra mitt beslut. Följaktligen skickade jag några dagar senare en begäran om ansökningsmaterial till Harvard Business School. Jag lärde mig mycket om mig själv i beslutsprocessen jag gick igenom. Jag genomgick en viktig och hälsosam process av att utvecklas, fokusera och mogna. Jag ägnade åtskilliga timmar åt att fundera över grundläggande frågor — Vad gillar jag att göra? Vad är jag bra på? Vilken roll ska jag spela i samhället som omger mig? Jag befäste mina perspektiv och kom ut stabil, stärkt och bestämd. Mitt långsiktiga mål är att uppnå en högre chefsposition i ett stort multinationellt företag som marknadsför, eller helst tillverkar, råvaror.
En av mina högsta ambitioner är att vara en av dem som etablerar, eller avsevärt utvecklar, ett sådant företag. Därför har jag för avsikt att utvecklas inom ramen för ett företag. När jag ser tio år tillbaka ser jag min tvärvetenskapliga erfarenhet av företagsledning, militärtjänst, politiska och offentliga befattningar och resor som en del av den solida bakgrund som kan generera en framgångsrik senior chef i ett multinationellt råvaruföretag. För att slutföra min förberedelseprocess är mina kortsiktiga mål:. För det första - att skaffa allmän akademisk utbildning av hög kvalitet i företagsekonomi samtidigt som man behärskar det engelska språket.
Jag vill uppriktigt säga att enligt min åsikt kommer HBS att uppfylla mitt första kortsiktiga mål optimalt. HBS har de egenskaper som bäst passar mina förväntningar, mål och bakgrund. Ju mer jag hör och läser om HBS — desto mer känner jag att jag hör hemma där; den anses vara den bästa skolan i världen för att utveckla allmänna ledningsfärdigheter och skaffa ledningsverktyg inom marknadsföring och konsumtion. Utexaminerade får utmärkta placeringstjänster och ledande positioner. HBS har inga konkurrenter på akademisk nivå och i världsberömdhet lärde jag mig det genom att prata med människor i Kina, Östeuropa och arabländer.
Sammanfattningsvis tror jag att det kommer att bli en fantastisk upplevelse att studera på HBS. Dessutom kommer det att ge den optimala prestationen för mitt första kortsiktiga mål, såväl som ett betydande framsteg mot att uppnå mitt långsiktiga mål. Som projektledare inom affärs- och strategisk utveckling tycker jag mycket om utmaningen med osäkerhet som följer med att utveckla en idé till ett företag. Det kräver att jag är på mitt bästa, för att kunna förutse problem och därför minska risken för misslyckande. Jag var tvungen att ta en idé och konceptualisera den till ett kassaflödesproducerande koncept.
Varje beslut som jag tog angående detta projekt drevs av antaganden. Inneboende i dessa antaganden var en hög grad av osäkerhet. Min effektivitet mättes genom att jag kunde eliminera osäkerhet, och denna utmaning gjorde mitt uppdrag mycket spännande och roligt. Jag var tvungen att använda mitt kreativa och analytiska intellekt till fullo för att framgångsrikt eliminera vissa element av osäkerhet. Specifikt var jag tvungen att utmana mig själv att hitta nya och uppfinningsrika sätt att skaffa information om ett ungt men mycket konkurrenskraftigt industrisegment.
Varje gång jag kunde eliminera ett annat element av osäkerhet kände jag en känsla av prestation, vilket gjorde det möjligt för mig att fullfölja slutmålet med fullt engagemang och engagemang. När man arbetar i ett team finns det väldigt ofta olika syn på inriktningen av projektet. Dessa konflikter är mycket hälsosamma för laget, men kan vara destruktiva när de utkämpas på en personlig snarare än på en professionell nivå. Som projektledare var jag tvungen att medla mellan teammedlemmar som utkämpade en sådan konflikt. Utmaningen låg i det faktum att denna konflikt utkämpades på ett personligt plan. Följaktligen kunde jag inte ta parti för någon, när det gäller projektriktning, utan att få en av teammedlemmarna att känna sig personligen attackerad.
Dessutom skulle jag skapa en känsla av favorisering och därför riskera att förlora en lagmedlem, vilket jag inte hade råd med. I varje företag finns det två sorters kunder; de interna kunderna som är anställda och de externa kunderna som är konsumenterna och affärspartners. Tidigare fokuserade jag för mycket på de interna kunderna och slarvade med mina relationer med de externa kunderna. Jag tror starkt på att om du tar väl hand om dina anställda så kommer de att ta väl hand om dina externa kunder. Jag förstår dock att jag måste hitta en balans när jag hanterar dessa beståndsdelar.
Under min tid som projektledare insåg jag att min ständiga interaktion och kommunikation med teammedlemmar tog bort från att bygga goda relationer med potentiella affärspartners. Följaktligen hade jag inte en solid relation med affärspartners som jag kunde bygga vidare på i tider av konflikt. Dessutom hade bristen på förtrogenhet med vissa affärspartners en negativ inverkan på mina chefsförmågor. Följaktligen var vissa beslut tvungna att återkallas eftersom de baserades på felaktiga fakta och antaganden. En mer balanserad strategi kommer att göra det möjligt för mig att undvika dessa misstag i framtiden. Fyra år av intensiv träning ledde till detta ögonblick, och jag visste vad jag skulle göra utan att tänka. Som befälhavare i elitflygvapnets kommandoenhet tjänade jag mitt land under ett krig.
Jag fick meddelande om att en pluton på 50 soldater var under kraftig attack, och min trupp var tvungen att rädda dem. Jag hade tio minuter på mig att bearbeta situationen, utarbeta en plan, tilldela uppgifter, kommunicera status till överordnade och fatta beslut på liv och död. Vi hade exakt sextio sekunder på oss att utföra uppdraget med fullständig precision. Kulorna seglade över huvudet, mitt sinne var helt fokuserat på att leda mina modiga män och rädda de fångade soldaterna. Jag kände hela tyngden av situationen först efter att alla soldater var säkra och kunde återvända hem till sina familjer. Som lagledare i tre år var jag ofta tvungen att få mina män ur farliga situationer.
Att planera ett uppdrag för att rädda så många liv under krigstid gjorde denna upplevelse till den mest betydande i min militärtjänst. När jag först fick uppdraget visste jag att arbetet med amerikaner kunde ge betydande insikter till vår utveckling. En historia av misslyckade samarbeten av seniora marknadschefer gjorde att mina chefer var ovilliga att godkänna planen för en junior ingenjör som jag. Alla var till slut överens, och jag gick för att leda samarbetet i december. Denna prestation gav mig internationell erfarenhet och exponering för seniora kollegor i ett tidigt skede av min karriär. Att partnerskapet gynnade både människor och produkter gör det till mitt viktigaste bidrag i en professionell situation. Att leda ett mjukvaruutvecklingsteam för att övervinna hinder och bygga en webbplats för blomstertjänster är en prestation som bekräftade att det var det jag ville göra med mitt liv att skapa toppmoderna konsumentprodukter.
Tre till fem år efter att ha tjänat en MBA, skulle jag förvänta mig att etablera min egen affärsverksamhet. På kort sikt kan jag dock utforska spännande affärsidéer och undersöka sätt att bygga en hållbar verksamhet med hjälp av Wharton Venture Initiation Program. Den idealiska utbildningen för mig inkluderar Wharton Entrepreneurship and Strategic Management majors tillsammans med unika erfarenheter som Wharton Business Plan Competition och Wharton Technology Entrepreneurship Internship. Kanske ännu viktigare, jag vill dra nytta av Wharton-miljön - en miljö av gränslös innovation. Wharton kommer att ge mig möjligheten att tillämpa teorin, modellerna och teknikerna jag lär mig i klassrummet till den verkliga världen. Jag tänker gå med i "entreprenörsklubben" och konsultklubben, som inte bara kommer att hjälpa mig att skapa livslånga vänskap med studiekamrater utan också ge mig exponering för toppkonsultföretag och framgångsrika entreprenörer.
Jag skulle vara stolt över att vara en del av Women in Business-klubben och bidra till kvinnornas år på Penn. Efter fem års affärserfarenhet tror jag att jag är redo att ta nästa steg mot min dröm om att bli entreprenör. Jag är också säker på att jag är redo att delta aktivt som medlem i den inkommande Wharton-klassen. Vid det här laget ser jag efter att få de nödvändiga färdigheterna och relationerna för att växa som professionell; Jag vet att Wharton är rätt plats för mig att uppnå detta mål. Dela flipboard e-post. Av Karen Schweitzer Karen Schweitzer. Karen Schweitzer är antagningskonsult, läroplansutvecklare och utbildningsskribent.
Hon har varit rådgivare till MBA-sökande sedan Läs om vår redaktionella process. Utvald video. Citera detta artikelformat. Schweitzer, Karen. Exempel på MBA-uppsats för Wharton. Jag fortsätter att söka sätt att hjälpa dem som går igenom utmanande tider, inklusive mitt arbete med Animal Humane Society. Utöver dessa frivilliga ansträngningar är jag noga med att införliva empati och medkänsla i mitt personliga liv. Jag vill fortsätta att kämpa för dessa värderingar i min karriär, och att ta min MBA från Kellogg kommer att utrusta mig med de verktyg jag behöver för att leda och ge team med empati, medkänsla och tacksamhet.
Som en aktiv ledare och teammedlem hoppas jag kunna inspirera mina klasskamrater att ta med empati, tacksamhet och medkänsla i sitt arbete. Jag började lära mig om kraften i integritet när jag först bläddrade igenom antagningsmaterialet till Davidson College. När du var fördjupad i dessa pamfletter var det utmanande att gå två sidor utan att se en referens till hederskoden och dess inverkan på campus. Denna betoning på integritet fortsatte när min klass samlades för vår hederskodsceremoni, när jag tog självschemalagda finaler och när jag lämnade min bärbara dator utan tillsyn i studentkåren. Det slutade aldrig att förvåna mig att detta fokus på integritet kunde genomsyra alla aspekter av Davidson-upplevelsen. Från min tid på Davidson är det första jag lägger märke till med nya gemenskaper om de lägger samma vikt vid integritet.
På arbetsplatsen kommer denna idé till liv genom att arbeta under olika projektledarskap. Eftersom jag i slutändan vill leda en portfölj av teambaserade projekt grundade i integritet, skulle en Kellogg MBA ge mig de nödvändiga ledarskapsförmågan för att uppnå detta mål samt en stark gemenskap som stöder detta ideal. Vikten av tillit blev uppenbar mycket tidigare; Jag insåg att det inte var en effektiv strategi att springa fotbollen längs hela planen själv. Men om jag blev godkänd skulle mina styrkor och mina lagkamraters kompetens kunna komplettera varandra, och laget skulle bli mycket mer framgångsrikt.
Även om förtroende ser annorlunda ut bland ett team av konsulter, är lärdomen densamma. Teamet lyckas inte heller utnyttja hela sitt utbud av färdigheter och styrkor. På Kellogg kommer jag att arbeta i flera team samtidigt, var och en består av unika individer med olika bakgrunder som arbetar mot olika mål. Möjligheten att bidra till och leda denna grupp av team kommer att ytterligare finslipa min förmåga att bygga och underlätta grupper som framgångsrikt verkar i en miljö av förtroende. Mina samtal med elev och elev 2 visade att Kellogg främjar samma värderingar. Student betonade det förtroende mellan administrationen och studenterna som gör att de flesta aspekterna av Kellogg kan ledas av studenter.
Hon började förstå att denna oro var ogrundad eftersom kamrater behandlade akademiker och extrakurser med fokus på att göra rätt saker och stödja sina klasskamrater. Att lita på en årig ingenjör för att hantera ett försäljningsområde är en stor risk, särskilt när kunderna kräver kirurger och konkurrensen är mycket mer erfarna. Trots dessa överväganden befordrades jag tidigt till en territoriumchef och fick i uppdrag att utveckla en ny medicinteknisk verksamhet. Efter att ha funnit den första framgången fick jag veta att en nyckelprodukt höll på att avyttras på grund av produktkonsolidering. Detta hotade min affär med Dr. Smith, men jag var säker på att jag kunde utnyttja vår relation för att behålla verksamheten. Jag försäkrade ledarskapet att inte oroa sig och förutspådde till och med försäljningstillväxt för den produkten i min årliga affärsplan.
Smith provade en jämförbar produkt som jag erbjöd, men gick till slut till en konkurrent som ärvde den avyttrade produkten eftersom det var det bästa beslutet för hans patienter och praktik. Jag lärde mig av denna erfarenhet att aldrig anta att tidigare framgång är en indikator för framtida framgång. Jag började förvänta mig motgångar och använde feedback för att hela tiden förbättra min kundservice. Att övervinna denna utmaning fick mig att bli introspektiv med mina relationer och karriärmål. Den professionella tillväxt och mognad jag utvecklade tidigt i min karriär gjorde att jag kunde etablera mig som en trovärdig och pålitlig leverantör, vilket ledde till att behålla andra riskkunder och vinna nya affärer.
Nu längtar jag efter en möjlighet att växa som ledare och bli produktchef inom medicinteknisk industri. En Kellogg MBA ger mig möjlighet att följa min passion att skapa värde för vårdgivare genom att leverera innovativa produkter och lösningar. Kellogg erbjuder upplevelsebaserade och designcentrerade lärandemöjligheter genom MMM-programmet och en samarbetsmiljö, som jag tyckte om när jag besökte campus i våras. Från våra reseguider till deltagarna i Marketing Strategy-klassen jag granskade var eleverna och personalen engagerande och hjälpsamma. Healthcare Enterprise Management-vägen känns skräddarsydd för mina karriärsträvanden.
Klasser som Healthcare Strategy och Biomedical Marketing kommer att ge mig branschspecifik grundkunskap och valbara kurser som Medical Product Early Stage Commercialization kommer att lära mig de tekniska färdigheter som krävs för mitt karriärspår. Jag kommer att använda det bredare nätverket i Northwestern genom att samarbeta med ett tvärvetenskapligt team i NuVention: Medical Innovation och få entreprenöriell erfarenhet av att ta ett koncept för medicintekniska produkter till marknaden. Jag ser fram emot att tävla i case-tävlingar med Marketing Club och koordinera event med branschsponsorer som ledare i Healthcare Club.
Som en ivrig skidåkare är jag exalterad över att knyta an till klasskamrater på den årliga skidresan. Kellogg är det bästa MBA-programmet för mig och jag ser fram emot att dela min passion med Kellogg-communityt. Varför subventionerar du och jag hans inkomst medan vi gör allt arbete? Firandet från kampanjen blev kortvarigt när jag insåg utmaningarna med att leda ett team av seniora säljare över en expansiv geografi. Vår medicintekniska verksamhet är mycket entreprenöriell; vi betalas en provision på varje försäljning plus en bonus på tillväxt. JJJ stödde vårt största konto medan ABC stödde några mindre konton men tillbringade mycket tid på att odla dessa relationer och utföra säljsamtal.
För att ta itu med konflikten var min strategi att prata med båda individerna och sedan vara värd för ett teammöte för att samarbeta kring kreativa, tillväxtcentrerade justeringar av kompensationsplanen. JJJ och jag hade konstruktiva konversationer som påminde varandra om att vi har till uppgift att utöka alla konton i vårt territorium, inte bara de största. ABC och jag diskuterade vikten av kommunikation och transparens; vi pratade om hans roll i att stödja våra största konton och kommunicera med hela teamet om försäljningsaktiviteter och pågående affärer. På vårt teammöte introducerade jag en kompensationsplan där en del av bonusprovision skulle delas ut, baserat på meriter, till den lagkamrat som stängde flest nya affärer det kvartalet.
Den ändrade kompensationsplanen blev en framgång och skapade värde både internt och externt. Lagmoralen var märkbart bättre; med det nya tillväxtbaserade incitamentet spenderade vi mindre tid på att fokusera på varandra och mer tid på att fokusera på våra mål och driva nya affärer. Jag visste att kompensationsmodellen skulle ha en bestående inverkan när två andra områdesledare kontaktade mig om att implementera den för sina team. Som en extra fördel var ledningen imponerad av att vi arbetade igenom dessa problem utan deras inblandning.
No comments:
Post a Comment